1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
(相关资料图)
2、缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。
3、2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
4、缺点：由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；3、直线职能型组织结构：在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
5、缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。
6、4、矩阵制组织结构：有职能划分垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。
7、缺点：小组是临时性的，稳定性较差；成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。
8、扩展资料组织结构一般分为四个方面：职能结构、层级结构、部门结构和权力结构。
9、职能结构：实现组织目标所需要的各种业务工作的比例和关系。
10、考虑的维度包括功能重叠、功能冗余、功能缺失、功能断开（或连接不足）、功能分散、分工过细、功能错位、功能弱化等。
11、2、层级结构：管理层级的组成和管理人员的数量（垂直结构）。
12、考虑维度包括管理职能的相似性、管理范围、授权范围、决策的复杂性、指导和控制工作量、下属专业分工的相似性。
13、3、部门结构：各管理部门的组成（横向结构）。
14、其考虑维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
15、从组织的总体类型出发，分析了各部门的一级和二级结构。
16、4、权力结构：各级部门之间的分工和相互关系，在权责上。
17、主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
18、参考资料来源：百度百科－－企业组织架构参考资料来源：百度百科－－组织结构图。
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