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新年伊始,为保证安全生产开好头、起好步,该公司以“双节”期间安全生产大检查为契机,以风险辨识评估为主要抓手,结合NOSA安健环现场巡查、干部走动式管理以及人的安全行为治理工作,严格落实逢查必考、逢查必问,规范现场作业,杜绝无票作业、违章作业,1月组织现场走动管理146次,发现并处理现场问题47条。
同时,该公司通过刚性教育让职工从“要我安全”的思想转变到“我要安全”的高度上来,通过学习安全生产各项会议精神,开展NOSA“两提升”体系工作,并以车间为单位,组织“作业风险我来控”活动,不仅完善了12项风险评估项目,还将安全信号深深植入职工心中,营造了全员一心抓安全、人人尽力保安全的局面,为机组安全生产打下牢固的基础。
此外,该公司以现场风险管控为抓手,严查生产现场“跑冒滴漏”,从脱硫机、破碎机、风机、空压机等耗电率入手,逐步优化各系统运行方式,形成以点带面的良好循环。